日前，广州龙狮俱乐部将2022 – 2023赛季财报进行了公布，从中能够看出，球队出现了净亏损的情况，亏损金额高达2609.5万元。这样的数据，使得业内针对CBA商业运营模式开展了深度反思，在一座有着千万级人口数量的一线城市当中，存在着一家拥有多名具备国手级水平球员的职业俱乐部，缘何却难以达成收支平衡呢？
转播收益差距悬殊
CBA联赛，当下的转播合同，期限是五年，总价为40亿元，平均下来，每一个赛季是8亿元，而NBA，最新的转播协议，时长高达9年，金额为240亿美元，折合成人民币，单赛季收入超过160亿元，转播收益存在的悬殊差距，直接对各俱乐部的分红收入产生影响。
这是由体育产业研究机构统计得出的，CBA俱乐部每年从联赛公司那里获取的分红大概是3000万元，这仅仅能够 covering 球员薪资的基础部分。跟NBA球队超过近亿美元的转播分红进行对比，CBA在媒体价值开发方面依旧存在着巨大的提升空间。
衍生品开发存在短板
球队商店处于广州天河体育中心体育馆内，其中，球衣等衍生产品类，仅仅占据销售区域的15%。俱乐部商务负责人进行了透露，衍生品的年销售额，是不足200万元的，这与千万级的运营成本，形成了鲜明对比。
北美职业体育联盟所衍生出来的物品收入，一般会占据总收入百分之三十这一比率还要多之；CBA有多支球队，而这些C BA之中相当一部分，都尚未在商品研发领域等方面促成体系完整之局面，同时又欠缺销售通道常态化于线上甚至乃至于线下亦欠缺点滴不足情形，进而错失了和众多球迷情感紧密相连的这一重要商业场景。
商业运营模式单一
龙狮俱乐部财务报表呈现，赞助商收入占比为65%，门票收入占20%，在此种收入机构中存在较高经营风险，在2023赛季里，即便场均观众数量超过4000人，然而其票价体系以80元至380元这个中低档位地位主要组成状况。?
CBA球队过度依赖企业赞助的模式过于脆弱这一情况，被职业体育专家指出，要建立比赛日收入结构，还要打造商业合作类别，然后开展转播分红行动，接着构建衍生开发举动，让他们增强抗风险能力 。
青训投入与产出失衡
龙狮俱乐部近些年来，有在青训方面大力投入，近三年间年均所费超过800万元，也因此成功培育出如同崔永熙，以及焦泊乔这般的国手。然而在CBA当下正在施行的转会制度情况之下，青训球员于流动方面受到限制，可以说是很难借助球员之间的交易达成经济回报目的的。
和欧洲足球青训体系相比较而言，顶级俱乐部用以售卖青训球员每年所收获的收益能够达到数千万欧元，CBA需要在使俱乐部青训积极性得到保护以及构建合理转会市场之间寻觅到平衡点 。
地域市场开发不足
龙狮俱乐部身为粤港澳大湾区唯一的CBA球队 ，却还没有将本地市场彻底激活 。一项市场调研表明 ，广州地区篮球人口数量超过300万，然而俱乐部官方会员仅仅只有1.2万人 。
今年，俱乐部进行尝试，与广州地铁合作，推出主题列车，还与本地茶饮品牌联名，推出限定产品，这些探索，虽有初见成效的情况，然而尚未形成规模化商业收益。
村BA现象的启示
贵州村BA赛事，累计观看人次突破3亿，其群众参与度引发职业联赛思考，专家认为，职业体育需要转型，从单纯的竞技表演向文化消费产品转型 。
CBA联赛当下正在推进一项名为“我的主队”的计划，此计划鼓励各个俱乐部深入细致地深耕本地社区。然而怎样把群众对于篮球的热情转化为俱乐部真正的实际收益，这仍然需要突破传统的运营思维。
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