于商业化运营里，中国职业篮球俱乐部已探寻出独特路径，其收入结构以及成本控制机制，正引发着行业关注，经由对广州龙狮还有南京同曦财务数据展开分析，能够瞧出 CBA 球队在有限市场环境下方式来实现稳健经营 。
联赛分红演变
2015年时，CBA联赛分红仅仅维持在数百万的规模，一直到2018年，实现了质的飞跃，根据公开财报所显示的情况，当年各队分红突破了两千万元的门槛，跟三年之前相比，增幅达到了300%，2019赛季成为了历史峰值，龙狮以及同曦分别获得了3300万元的联赛分红，创下了CBA商业化改革之后的新纪录。
联赛分红持续增长，这得益于2017年中国人寿成为CBA主赞助商，其十年合约总价值超过30亿元，此外李宁、携程等二级赞助商加入，这使得CBA联盟在2018 – 2021周期内商业赞助总额较上个周期提升12亿元，而这种增长态势为各俱乐部提供了稳定的基础收入保障。
关联方赞助模式
“同曦集团”作为一家关联企业，连续三个赛季为南京同曦俱乐部提供冠名赞助，这部分收入被归入俱乐部营业收入的特定科目“冠名费”，与之类似，广州龙狮借助控股股东“能兴集团”旗下企业投放球场广告，以达成具有实质意义的关联交易。
俱乐部与关联企业间的正常商业往来，在财务报表中体现为这类关联方赞助，据2022年披露数据，同曦集团每年向俱乐部支付约1500万元冠名费，且能兴集团通过广告投放为龙狮俱乐部带来近2000万元年收入，这种模式成为俱乐部所有者输送运营资金的重要渠道 。
非关联方赞助表现
在2017年的时候，龙狮俱乐部曾达成非关联方赞助突破，于当年收获了多家本地企业的赞助，这其中有广汽集团、广州银行，赞助总额达到了2800万元，而这类赞助则被业内看作是俱乐部市场化运营能力的重要指标。
近些年，受到宏观经济的影响，非关联方赞助规模出现了回落的情况。在2023赛季的数据当中显示，龙狮俱乐部这一部分的收入保持在了1000万元的水平，并且仍然明显领先于多数的CBA同行。而这种差异体现出了经济发达地区在商业开发方面俱乐部所具有的地域优势。
政府补助与转会收入
职业俱乐部所获地方政府给予的扶持，一般是以体育产业发展专项资金的形式来进行发放的。南京市体育局在2022年的时候，给同曦俱乐部拨付了800万元，作为专项补助。广州市政府于同一时期，给龙狮俱乐部所给予的补助金额是600万元。
呈现较大波动性的是转会收入。在2021年时通过球员交易获得1200万元收益的是龙狮俱乐部。近三年转会收入均未超过500万元的是同曦俱乐部。俱乐部在财务规划中将这种具有不确定性的转会收入列为非经常性收益 。
成本控制体系
CBA联盟自2020年起开始实施工资帽制度，此制度变成俱乐部成本控制的关键，2023到2024赛季规定本土球员工资帽是3200万元，顶薪球员年薪不可以超过600万元，这种分级薪资结构有效遏制了军备竞赛。
与中超联赛那种简单且粗暴的投入限额相比，CBA采用的是弹性工资帽设计，联盟把篮球相关收入也就是BRI的55%设定成工资基准线，同时还设置了奢侈税征收机制，这种动态调整的模式既能控制成本又能保持竞争平衡。
行业对比启示
与中超俱乐部深陷财务危机相比，CBA球队展现出更强抗风险能力，山东泰山队2023赛季亏损达12亿元之时，同期龙狮俱乐部仅出现3000万元运营赤字，这种差异凸显出不同管理制度产生的深远影响。
提供可借鉴样本给中国职业体育的，是欧洲足球的财政公平法案也就是FFP，还有日本J联赛的合同分类制度，其中值得重点关注的，是J联赛特设的在激励留洋方面有实践效果的“亚洲球员配额合同”。
于职业体育发展之路而言，吾等可会更应当着重去关注构建可持续性的商业模式，对短期成绩可不那么在意呢？于评论区欢迎您能分享自身的见解，要是认同此篇文章所含观点那就通过点赞加以支持呀｡
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