一年之中，7月是年中的开始，也是很多公司分段式业绩考评的重要节点。很多人都会被通知在接下来的2个周会有与主管或领导的年中绩效评估谈话。紧张的情绪是难免的，怕谈话被搞砸，也怕主管那里会收到一些批评和负面反馈消息。
从成长的角度来看，年中绩效谈话是必要的，这是上级与下级之间，就工作上的建议、支持与指导做阶段性交流，并帮助我们了解自己的进度、公司的期望，将实际成长与发展目标做对比。
年中绩效谈话不是单向的，这需要双方的交互，谈得好是双赢，公司与员工能够保持一致的发展，皆大欢喜。
既然这么重要，那么我们可以做些什么来积极配合年中谈话呢？
首先，化被动为主动，积极与主管交流，了解年中绩效谈话的具体安排。
在工作空隙，你可以抓住机会找到主管，告诉他你很重视公司对你的个人评估，并希望能收到更多的意见反馈和指导。虽然主管很可能已经确定了谈话的时间和内容，你的主动会让他认识到你的积极态度，很可能会在闲聊中透露出一些信息，或者适当的提醒，这都能让你更好的准备如何去做评估谈话。
如果在非正式谈话中，主管询问你想要了解什么内容，抓住这个机会多了解以下的内容：
-公司对我个人目前的工作有哪些建议？
-公司对我的工作要求以及需要承担的角色
-公司能给我提供的职业发展机会
-接下来我可能会面临哪些工作挑战？
-公司是否会对我提供一对一的指导、互动以及专业培训机会
其次，做好充足的准备参加正式的年中评估谈话。
想一想“我在年中评价谈话中可以说什么？需要注意什么？”尝试整理好4大谈话要点，这可以帮助你更顺利地表达自己，体现业绩，同时获得更有价值的反馈和专业发展机会。
这4个要点包括：
1. 半年度业绩情况汇报：
在这个部分，你可以谈一谈自己的工作强项，以及在这半年中你做了哪些主要的成绩以及超出工作职责的任务。这是一个最佳展示你的成就的时间与空间。
在汇报的同时，抓住这些关键点：
· 你是否提高了工作的效率和及时性？
· 你所做的项目是否比预期目标进展的好？
· 你是否找到了新客户？
· 你是否为公司节约了成本？
· 你是否启动或策划了一个新项目？
对过去半年的成就要进行批判性思考，可以在谈话前翻阅工作资料或查看邮件记录来激发你的记忆，或者和同事沟通，寻求一些正面的反馈。这些都有助于你有效的整理业绩情况，并用于年中评估的对话。
2. 下半年面临的问题和挑战
承接第一点，回顾过去几个月的项目、客户沟通互动情况，以及对接下来的更大规模的可交付成果进行预测。你可以重点提出公司可以对你提供的支持，包括：
· 就具体项目中你所需要的资源、人力、物力？
· 公司或部门能给予你的财务支持？
· 完成一个项目的有效时间？
· 关于项目的截止日期，是否需要额外的时间？
年中评估谈话不是互相指责或推诿责任的时候，而是让你的主管能够充分了解你正在做事的好机会。如果你的主管管辖范围很大，他可能并不知道具体任务所涉及的内容或者沟通上总是不够顺畅。利用年中谈话来进行双向对话，这可以帮助你讨论具体能采取什么措施或支持来改善情况，对你的项目顺利进行提供有力的支持系统。
3. 个人需要的职业发展机会
年中评估谈话的好处之一是在总结过去的同时，能帮助你在专业发展上获得机会。
你可以和你的主管讨论工作上可能涉及的专业培训活动，或者是所需要的一些资金支持，而你的主管也可能根据你所表现的对职业发展的高度兴趣来给你提出一些可能会错过的培训建议。
在谈话前，做好准备，想好你对自己的工作领域以及后续发展的目标，这有助于在双向互动中让你的主管了解你的目标并给予建议。
4. 你需要主管怎样的支持，来追求你的职业目标
年中业绩谈话，是你诚实提出要求的好时机。让你的主管了解你的想法，看到你的优势，反思你的不足，并且积极寻求潜在合作目标。你的主管是否足够了解你？他可以怎样更好的支持你，这是一个合适的发挥空间。
那些可以寻求帮助的领域有：
· 需要团队新成员
· 探索新的业务领域
· 更多的时间资源和空间资源
· 持续反馈及建议的需要
· 领导力培训及指导
这些领域会涉及到你下一步工作计划的完成指标，也是对上半年业绩的延续和扩展。
与主管之间进行充分有效的年中绩效谈话，这不仅是对未来职业生涯有助力，而且这种良好的沟通还能帮助你建立更紧密强大的合作关系。
有这样合适的谈话机会，一对一探讨成绩、目标和困难，同时听取建设性的反馈意见，用开放的心态去接受谈话，参与谈话，引导谈话，何乐而不为呢？
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原创文章，作者：XKIZMK，如若转载，请注明出处：https://www.beidanyezhu.com/a/80221.html
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