我在打造的公司组织是什么样的呢(描写公司发展的句子)

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我在打造的公司组织是什么样的呢?公司要发展得好,逻辑要清晰

平台化公司

公司即是平台,我要做的就是将平台的成长空间所建立,有空气有水,有肥沃的土壤。

每一位小伙伴均是一颗种子, 我就会倾尽我所能,让其成为一颗大树。

期待其开花结果,待其一天,这颗木,变成林,林变成森,一片片森林在这肥沃的土地。

我在打造的公司组织是什么样的呢?公司要发展得好,逻辑要清晰

给予小伙伴机会,提前退休

到了那时,一年365天,200天我去各个小伙伴公司做做讲座,每场讲座我收2万块钱,如果哪一天我讲不动了,一年365天我讲100天,每一场我收4万块钱。

每一个公司每年收收分红,如果有幸有公司可以走资本路线,被收购了,或者上市了,届时对我来说,则是一块额外的收入。美滋滋,活在当下,尽其所能帮助小伙伴们共同成长。帮助其成为一片森林。

我在打造的公司组织是什么样的呢?公司要发展得好,逻辑要清晰

核心在于,帮助小伙伴们成长,给予其授权赋能,逐步将企业做成平台化。多元化的收入形式,渗透至各个领域,让其开花结果。

对于实现以上的目标,需要什么样的小伙伴呢?

字节就是这样的公司:

去中心化,通过OKR工具对齐目标。 提高小伙伴们的自我学习能力和激励性。大家围绕一个组织的目标,共同努力。

员工不是被逼着前行的, 而是创造环境让其自我驱动的,如果你的员工无凝聚力,回头检查下马斯诺心理需求。

基本——钱是否满足了安全——是否给予足够的成长空间社交——沟通交流是否通畅成就——让小伙伴成长自我价值实现——和企业一起越做越好

很多人所看到的结果,都是前期工作没做到位,有因必有果。作为管理者,必须多多自我反省,切勿从外界寻找客观理由,这是无任何意义的。

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