中国职业篮球联赛，也就是CBA，各俱乐部正面临着一种情况，投入在持续增加，然而却普遍处于亏损状态，处于这样一种经营困境之中，而这一矛盾现象，引发了业界对于联赛商业化能力的深度质疑。
俱乐部投入与盈利失衡
近年来，CBA俱乐部年度运营成本攀升到了亿元级别，根据2022年联赛财务报告显示，20家俱乐部当中只有2家实现了微弱盈利，其余的都出现了不同程度亏损，这种持续性的收支失衡正在消耗投资方信心，部分企业股东已经开始考虑撤资。
俱乐部主要支出聚焦于球员薪资，聚集在青训体系，集中于场馆运营这三大板块，外援薪资占比格外显著，平均占到俱乐部总预算的45%以上而这种畸形的支出结构致使俱乐部的运营成本连年持续攀升，然而却并未带来相对应的商业回报 。
行政化管理模式制约
中国篮协依旧把控着联赛商业开发的绝对主导权，俱乐部于招商赞助、媒体版权等关键经营领域缺失自主决策权，这种行政化管理模式致使俱乐部难以依照市场需求灵活地调整经营策略 。
在2023赛季，各俱乐部所能获取的联赛总收入比例仅在30%左右，这一比例远远低于NBA俱乐部70%的分成比例，而这种形式的收入分配机制对俱乐部的盈利能力造成了严重限制，致使其难以达成可持续发展 。
商业开发空间受限
各队难以拓展多元化收入渠道，是因为联赛管理层对俱乐部商业权益有着严格限制，除门票销售以及少量本地赞助之外，俱乐部在衍生品开发、数字内容等新兴领域都面临着诸多限制。
将CBA俱乐部在品牌价值开发方面的情况，与国际成熟联赛予以对比来看，CBA俱乐部在这方面明显滞后，依据最新统计数据，CBA各俱乐部非比赛日收入平均的占比是不足15%的，与之不同的是NBA球队该项数据达到40%以上 。
青训体系投入产出失衡
各俱乐部，每年投入数千万元，用来进行青年球员培养，然而成才率，却持续处于低迷状态。2022赛季数据表明，CBA本土球员，其平均职业生涯，仅仅只有4.3年，这种高流动性，进一步加大了俱乐部的培养成本。
青训成果不易转化成竞技成绩，所以俱乐部常要靠高薪引援为阵容做补充，此恶性循环不但使运营成本提高，还让俱乐部培育本土球员的动力降低。
地域市场开发不足
多数俱乐部没能将所在城市的市场潜力充分释放出来，以上海、北京这些一线城市作为例子，俱乐部场馆的利用率平均仅仅是35%，远远低于国际同类城市60%的标准水平 。
于二三线城市之中，俱乐部愈发面临着市场认知度较低这样的困境，浙江广厦俱乐部所开展的市场调研表明，其所在的城市存在着超过40%的居民，这些居民从来都没有在现场观看过CBA比赛，这一情况反映出该俱乐部在地域市场渗透层面存在着不足。
媒体版权价值待开发
联赛媒体版权收入，与CBA赛事影响力，严重不匹配。在2023赛季，联赛媒体版权的总收入，仅仅是NBA中国的三分之一，这样的差距，直接对各俱乐部的分成收入，产生了影响。
新媒体时代来临，给俱乐部内容创作带来新机遇，然而现行管理制度，拘束了俱乐部独立开发数字内容的权限，此一限制致使各队，在社交媒体等渠道，难以构建同球迷的深度连接。
当CBA联赛步入新的发展时期之时，您觉得是应该先行解决行政化管理制度所带来的限制呢，还是要加快促使俱乐部进行商业化方面的变革呢？欢迎在评论区域分享您个人的看法，要是认可本文所作出的剖析，那就请点赞给予支持并且转发给更多对中国篮球发展予以关注的友人。
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