近日，李国庆在当当网的夺权大战和全国6.5亿网民月收入不足5000元都上了热搜。由此可见，公司管理和员工收入仍是经久不变的大众聚焦点，在这小微企业如履薄冰的一年，我们建筑设计行业的好多设计院也需要开始对行业进行深刻的分析和认知了。
建筑设计院的薪酬制度建设也是我们最近讨论得比较的多的话题，企业薪酬制度关系着企业的发展，关系着企业的生死，对企业有着非常重要的作用。一个好的薪酬制度可以让一个濒临死亡的企业起死回生，也可以让一个好企业陷入危机。到底建筑设计院实施哪种薪酬制度最合适？每种薪酬体系的优缺点是什么？什么样的企业应该选择什么样的薪酬制度？这些问题的解决对于我们每个经营建筑设计院的管理者有着非常重要的意义。
今天我们就给大家分析一下建筑设计院薪酬制度的事情。
建筑设计院的薪酬制度，总体上分为两大类：一类是计件制，另外一类是年薪制。每个企业实行的薪酬制度可能有一些细微的不同，但不外乎这两大类。我们这次讨论的主要话题是计件制薪酬制度，下一次再讨论年薪制薪酬制度。
一、计件制薪酬制度的定义
计件制顾名思义就是按照生产产品的数量和质量计算劳动所得的薪酬计算方式，用一个公式说明：收入=合格产品数量X产品单价。在建筑设计院，一般设计师的总收入=底薪+计件制工资。计件制工资的计算分两种方式：第一种——计件制工资=每平方专业单价X建筑面积，第二种——计件制工资=设计合同额X核算百分比X专业占比，核算百分比一般按照20%-30%，专业占比一般按照设计劳动定额的工作量的百分比进行计算。每三个月或者是半年计算一次产值，月薪按照设计师实际的计件收入进行核算和调整。在项目结算时，扣除质量保证金和后期服务费用，一般这个费用在计件工资额度的25%左右，这部分费用在项目竣工后再进行结算。设计师收入会随着每个周期内企业项目数量的多少和设计师画图的数量进行变化。
二、计件制薪酬制度的优缺点分析
计件制薪酬制度的优点：1、收入计算简单，方便财务结算。2、能够充分调动设计人员的生产积极性，提高生产效率。3、由于收入和产品质量相联系，容易激发设计人员的质量意识，提高产品和服务质量。4、由于生产过程中权责利分明，设计人员由市场机制驱动，干得多、拿的多；所以不需要庞大的管理团队进行管理，节约管理成本。5、项目由一个设计师负责全部过程生产，产品质量问题和生产过程的问题容易追溯，可以提高管理者的管理效率。6、对企业管理能力要求低，管理难度小，适合小企业的发展。7、企业工资成本随着项目情况和人员的工作情况可以及时调整，减小企业经营风险和经营难度。
计件制薪酬的缺点：1、由于设计师的画图成本固定，设计企业想大幅度提高利润率难度很大。2、设计师的薪资收入受市场变化的影响大，工资收入不稳定。3、由于设计师收入以个人为单位，在哪里画图都一样，所以很难形成很强团队意识，不利于企业的长期稳定发展。4、由于设计师一般都忙于具体项目，根本不愿意带新人，传统的设计院师徒制体系难以维持，导致设计院出现员工技术断层。
三、企业规模与计件制工资的关系
对于计件制薪酬制度的优缺点详细分析之后，我们可以得出结论：50人以下的小型设计院适合计件制的薪酬制度。由于小型设计院项目不稳定、项目收费较低、管理能力低下等，计件制薪酬制度可以很好的避免小企业的不足和弱点，充分发挥小企业的优势，可以很好的助力小型设计院的良好发展。
最后，什么样的企业，就需要什么样的制度，什么样的制度、就适合什么样的企业。千万不要做那种张冠李戴的事情，不要用大企业看似高大上的制度，来管理小企业，这种做法是很危险的，有时候会直接导致小企业的死亡。
以上就是我对计件制薪酬制度的分析，希望对大家经营企业有所帮助。你所在的企业是计件制还是年薪制呢？欢迎大家留言一起进行讨论。
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