最近工作方面感慨真的很多，领导总说一些反“renlei”的言论或下一些貌似不合理的决定，会让人事工作很难开展，但反过来从公司战略角度思考此问题，又觉得领导的说辞也是站在公司经营视角，也是没有办法的事情。
1
若招女职员，必已婚已育且孩子满3周岁
关于公司招聘事宜，领导说严控入职，重要缺口岗位优先选择男士，若必须选择女职员，必须已婚已育，且孩子必须满3周岁。
对于这番言论，或许很多人都会打上“女性不平等对待”的标签，但走近女员工，会发现领导的担忧是有道理的。女性员工一结婚就会面临生子，短则蜜月宝宝，长则一年之内肯定备孕；怀孕后又是经常请假，产检需要请假，先兆流产需要静养，工作也不能强度太大，加班基本是不可能的；特别到孕后期更是基本就不能称为劳动力。接下来就是长达半年的产假期、一年的哺乳期，这前前后后几乎两年的时间该员工不能贡献像男员工一样的投入度和贡献值，所以很多部门负责人也很苦恼很无力。
而公司都要讲求“人效”，很明显，女职员人效远远低于男职员，所以从这个角度出发，细品领导的话，也是经过深思熟虑的，毕竟活下去比做慈善更重要。
2
公司人员满编率控制在60%就可以
当公司处于“降本增效、大力降负债”的攻坚阶段，严控成本就是生命线，特别是在新项目拓展、净利润新增等各方面指标不理想的情况下。
其实从目前公司的现状与其他同行地产公司相比较，的确满编率偏高，且人均效能与2018年相比下降较多。每个人的有效工作时间或许不足2018年的一半。
所以，领导提出控编在60%也不是随口说说，空穴来风。
3
每晚7点前员工已走光，工作严重不饱和
如果事业单位员工看到此言论，估计会一口老血吐出来。但针对于企业单位，特别是爬坡期的企业，员工大量加班是劳动市场司空见惯的现象。
即使到劳动仲cai机构，这种投诉也会被睁一只眼闭一只眼，轻描淡写处理，不会引起太大涟漪和波澜。
而且很多公司领导会规定员工下班时间不可以早于20点，所以才会应运而生996、007这样的工作模式。
但其实这样的管理，只会徒增员工的怨言和公司的水电费，并不会在业绩方面有明显涨幅。
4
老板未下班，前台不可下班
不知道大家有没有注意过一个公司不管周六日，不管前台是否有员工值班，前台灯肯定不会关闭。对于外界而言，前台是一个公司的门面。
之前也有领导提过前台要一直有人员值班，而且值班人员仪表、仪态要端正端庄，不可随意攀谈，不得出现空岗；但以往会有物业的客服和保安支援，现在如果让前台姑娘一直陪班，也不是很可行。
所以，如果没办法改变领导的意图，那就只能想办法解决目前的值班问题唠。
不管怎样，出来打工就得听boss的，毕竟发工资的是boss，所以尽自己所能，开展工作唠，挺住。
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原创文章，作者：AKVTJS，如若转载，请注明出处：https://www.beidanyezhu.com/a/82220.html
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