短短数十年，NBA 从美国本土赛事成长为全球知名的职业联赛，其成功的营销模式备受关注。从成长历程到在中国的营销策略，NBA 究竟有何独特之处？让我们一探究竟。
雏形形成期
1946 – 1963 年普多洛夫担任总裁，这是 NBA 市场雏形形成阶段。当时 NBA 前身 BAA 由 11 个俱乐部老板或代表组成，统一维护联赛。联盟统一负责各俱乐部宣传，有计划地推广联赛。规则上也做改进，加快比赛节奏，还创建全明星周末，让比赛更精彩，重新赢回市场。
继续发展期
后续总裁们持续推动发展。为提高联赛经济效益、水平和观赏性，创建了 NBA 资产总公司和 NBA 娱乐公司。前者负责推广宣传建品牌知名度，通过商业赞助等盈利；后者则在娱乐方面发力。这俩公司标志着 NBA 市场开发更专业系统。
全球化发展期
第四任总裁大卫·斯特恩在位久且成功。他让 NBA 顺应潮流，提出 NBA 属于全世界理念，实施全球化营销策略。在他带领下，NBA 在全球迅速传播，各项工作完善成熟，成为全球职业联赛典范。
中国市场开拓起点
中国是 NBA 海外第一大市场。1987 年，NBA 免费送中央电视台比赛录像带，开始关注中国市场做铺垫。1991 年大卫·斯特恩首次访华，和中国电视台建立转播合作关系，为后续发展打下基础。
中国市场深耕举措
NBA 精心策划常规赛、全明星赛等活动，长期高强度宣传。还着力引进中国籍球员，2001 年 4 月 5 日王治郅为达拉斯小牛首次上阵，此后更多中国球员进入 NBA，吸引大量中国球迷，让中国成为其海外第一大市场。
中国市场的深远意义
开拓中国市场对 NBA 全球化战略至关重要。庞大的中国受众群体为其带来巨大商业价值，进一步提升了 NBA 在全球的影响力。如今，NBA 赛事在中国家喻户晓，商业活动也十分活跃。
你认为 NBA 在中国未来还能通过哪些方式进一步扩大影响力呢？
原创文章，作者：北单实体店微信：200833335，如若转载，请注明出处：https://www.beidanyezhu.com/a/102490.html
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