在一家公司做软件开发几年了,如果你上司对你做事越来越不信任之时,你做的任何事在他眼里都是垃圾,你们采取什么方案?

站在我的角度上看,我认为存在的问题不少,当然双方都有问题,我的个人习惯是先从自己的身上找原因,我简单地说说思路
上司为什么对我越来越不信任?

上司对我的不信任源自于哪里呢?我有做过一些工作上的事,让上司产生过误解吗?这个问题你要好好自问一下。从我的个人的经历与角度观察,我认为还是有迹可循的。
1.不要只做一成不变的工作,要问问上司期望你帮他做些什么,来解决他目前的难题?
刚进来这家公司前,你做的工作,上司都很满意,你以为就这样保持工作就可以了?要知道,客户的需求也是在变化的,同时上司为了整个团队交付出向老板承诺的业绩,压力也是满满,并且上司也会调整了对你的期望,当你做的工作达不到上司的期望时,你并不能有效分担工作量和效率,有点“食之无味、弃之可惜”的感觉,那么上司是不是对你不耐烦了?再加上你在公司上已经工作了几年,肯定是不会轻易让你辞职,毕竟你没有犯什么大错误,还有就是辞退员工是要给补偿金的:(N+1)*平均月公资收入,N是工作的年限。

2.作为下属应该积极主动与上司沟通

可能是习惯了与机器打交道,所以在沟通上,程序员以为只要把工作做好就行了,不需要太多的交流,沟通只存在开会讨论需求的时候才这么做,平时都是把工作做好就可以了。那我反问你:上司怎么知道你最近在做什么呢?是否符合他的方向和预期呢?如果不适合,那么是不是要调整你现在做的方向,全力配合你上司去把事情做好。所以在与上司沟通的时候,要做到定时、内容简约但直指重点、咨询上司对你解决方案的看法和建议。
简约但直指重点:你要表达什么?
你要向上司汇报什么内容,通过这些内容达到一个什么样的目的:争取上司对你工作的扶持和帮助、汇报最近手上完成的工作进度,让上司了解这个能否在预期内出到效果来,并且了解最近有没有一些新变化,需要你调整你的行为,比如开发的天数从3天压缩成2天或者1天半,你是不是要知道这事并且通过这两天的加班加点完成任务,交给上司一份满意的“答卷”?
我的建议是不要太多,一般不超过3个要,最多就5-6点,太多的时候,记不住。
另外就是你在汇报之前,要把你想要说的列一下,自己组织一下语言,优化一下表达的词汇,还有就是了解你的上司接受方式是阅读获取信息比较高效呢,还是听汇报获取信息输入比较高效?他哪算高效,你就用哪个方式来,比如阅读高效就以书面或者邮件,而听汇报高效就用当面汇报的形式。一定要定时与上司沟通,或者到了某个进度点时,要告诉上司你已经做到这一步了,让上司知道你这事做得怎样了。
要注意:你能把事做好,汇报的都是好消息,自然皆大欢喜;如果你把吩咐下来的任务搞不定,或者砸了,你就不要藏着掖着,不告诉上司,这样也会让上司对你产生不信任感的:你这人做事不靠谱,对于你来算难,对于我这肯定不算难,我可以帮你一起把事情做好啊,为什么不找我帮忙?所以尽量不要让这样的经历发生,如果发生一次,那么上司对你的信任度又打折扣了——你这人做事总不能让我放心。

咨询上司对你解决方案的看法和建议
我们接到一个任务时,通常以为领到任务就是马上干了,以致于我们怎么做,还是没达到上司的预期,关键还是没了解上司做这事背后的目的是什么,他要与他沟通清楚,并且自己做一份初步的解决方案,来和他咨询这样可以不,在哪一块上司有一些建议或者不同的看法给到你,自己综合考虑后,确认理解上司的意思了,再去修改,这才能在行动上做出上司预期的行为。

沟通时要有事说事,尽量不要带上情绪在里面
通过大量的实验证明,当一个人的大脑被个人情绪塞满的时候,往往对一些事是听不进去的,并且还要强行证明自己所说的是对的,搞得大家不欢而散,而当大家都把情绪在一边的时候,奔着问题去解决时,你自己会发现这样的沟通才是有效的,对双方都好,所以不要让情绪占据了上风。

真金不怕炉火:用你的工作业绩说话,也需要不担心被督查
中国有句老话叫做“用人不疑,疑人不用”,大概的意思是:重用一个人,就不要怀疑他;怀疑一个人,就不要重用他。而管理学是舶来品,从西方引用,它更喜欢是用一种监督、检查的机制,来检查下属的工作绩效是不是真材实料,如果你对自己的能力和结果的质量充满信心,当然不用怕被检查啦,另外我们还要注意到一点:当你为自己的工作绩效“注入水份”的时候,其实你也在为自己的工作价值“注入水分”——很容易导致自己会贬值,所以不要做类似这样的事来坑自己。

假如做到以上,上司还是不信任你,怎么办?
这时要问一下你,你还热爱这个公司吗?你还想与这公司一起走下去吗?这公司的使命和你认可吗?如果答案是,你就把自己的心态调低,完成公司下发的绩效任务,然后先靠一边站,等待机会。
如果你的答案是否,不爱了。那么你就寻找更好的机会去跳槽,因为你与上司八字不合。
但做到以上的表现,你是一位专业的职场人!加油。
但行好事,莫问前程!


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